企業の進化

猪名川の河岸に広がる”菜の花畑”

24節気ではこの時期「穀雨」という。菜の花の咲く頃にちなんで「菜種梅雨」と呼んでいる。

字の通り全ての穀物（百穀）をうるおす春の雨で、けむるように降る雨は田畑を潤し、穀物などの生長を助ける時季だ。

先週末を含め天気の良い３日間でジョギング三昧だった。

河岸では菜の花がじゅうたんのように敷かれ、生き物はみんな目覚めていた。

明日から五月の連休だ。鯉のぼりがたなびく河岸。

前回“不透明感”について想いを馳せた。

法律が変わったり、新しい政治体制に変わる毎に

より変化を求められることがあるが、それが事業の継続性に影響を受けるケースもある。

”派遣法の改正”もそうだ。

それを乗り越える知恵は企業それぞれにある。

これを機に新事業に“挑戦する”事もその一つだ。

“異業種”への興味。

今まで蓄積した経営ノウハウ、顧客、人財などを

活用して“新規ビジネス”への模索だ。

しかしその為には経営基盤の安定、収益性の確保等々条件が沢山あって当然思い付きではいかない。

暫くの間採算が取れなくても企業体力が持つかだ。

そろそろ”ひな”の顔が待ち遠しい。

サントリーのビール事業は1963年、2代目社長の佐治敬三が始めた。同事業への参入を創業者の鳥井信治郎に伝えた際、「やってみなはれ」と言われた逸話は有名だ。

失敗を恐れず、まずは行動し、いろいろ学びながら改善していけばいい、という考え方である。
　そしてなんと半世紀ぶりに営業黒字に転じ、市場シェアも3位となったそうだ。

黒字化とシェア拡大の最大の要因は高額商品の「ザ・プレミアム・モルツ（プレモル）」を基幹

ブランドに育成してきたことだという。

長期にわたり「やってみなはれ」を貫き通した企業の底力に”恐ろしさ”と”憧れ”を感じる。