いよいよ総選挙

久しぶりの登場。最近は元気に散歩している。齢を取ったのでチョッキを着て・・

 今日公示される衆議院選は歴史に残る選挙であろう。

国民の選択によっては１８０度政策が違ってくる。

原発に対する取り組み、憲法の改正、経済政策。

どの政策をとっても国家重要課題である。

一刻の猶予も許されない。

雫をうけたツバキ。真っ白に輝いている。自然の美しさだ。

こと原発に関しては私は一点の迷いもない。

これからの子孫にとっても残してゆかねばならない地球環境は将来に向けて”自然エネルギー”で賄うべきだと思っている。

これまで我々が残してきた使用済核燃料の完全無害化一つをとっても気が遠くなるほどの”時間と金”がかかる。

この上更にゴミ（使用済核燃料）を捨て続けるのか。今の原発を廃止・新設の議論も当然のこと、同時に“ゴミ（使用済み核燃料）”をどうするのかの議論も残っているのである。

経団連が緊急会見に臨んだ。

“いま原発の生産を止めたら日本の産業は世界から立ち遅れ、原発の開発技術蓄積が残らない。それでも良いのか”と。

違う。原発NOの決断によって“新エネルギーの開発が進む”。

日本はその分野での先進国になる好位置にたてるのだと確信する。

娘が６月に結婚する。次の世代の子孫の為にも

“原発の無い安全な社会を築く”。

私が絶対に譲れない一線だ。

今回の選挙では経済政策を優先させることを含めて、脱原発も重要な課題として、どの政党を選ぶかじっくり考えたい。

晩秋の一押し。実りの秋のフィナーレだ。”すっぱ～い”

 日本政治の混乱をよそ眼に、中国が新しい体制を創った。習氏が国家主席として選ばれたのだ。

粛々とした中混乱もなく選ばれた。

その選ばれ方を見ていると日本の選挙はまどろっこしいと感じることもある。

が、自由な主張ができ政党が乱立することも過渡期の日本の政治にとってやむ得ないことだと思って納得する今回の選挙だ。

師走

３０日は早朝から東京での打ち合わせ。疲れた体も富士山を見るにつけ癒される。

今週も忙しい一週間だった。

まさに師走。

２９日木曜は大阪で“ＩＴフォーラム”を主催して、翌３０日は早朝から東京だ。

いつもの富士山が快晴ではなかったが、また別の顔を見せてくれた。

ＩＴフォーラムでは１４０名の方が参加して、熱心に聞き入っていた。

今週は何といってもＨＩＳＣＯ協同組合　http://www.hisco.jp/index.html　のビッグ

イベント“ＩＴ経営フォーラム”の開催だった。

１４０名で会場は熱気にあふれた。

主催者冥利に尽きる。

中小ＩＴベンダーが力を合わせればドンドン前向きに進めることを実感する一瞬だ。

そこからは仲間意識も高まってくる。

そのうち仕事の情報も交わしながら深く繋がってくるのだろう。

そんな効果を期待しながらまた新しいイベントにチャレンジしてゆきたいと思う。

１日（土）大阪に戻る途中の富士山。晴れ晴れしかった。

昨今のＩＴ企業の心配事は大手電機メーカが軒並みリストラしている。

この影響は来年にかけて忍び寄ってくるのだろう。

その前に我々ＩＴ中小ベンダーは新しい活路を見出していかねばならない。

“なにくそ負けるもんか！”だ。

もう師走。今年も残すところ１か月だ。

今年の師走は例年と違う。

何といっても国政を二分する総選挙を控えているからだ。

“うそつき民主党”と言い続けてきた私でもまさかこの年末のドサクサに選挙になろうとはつゆ思わなかった。

政党が乱立している中、政策の違いが見えない。

こんな選挙も珍しい。

こんな日本で本当に良いのだろうかと心配する。

それにしても選挙による空白があっても、

国は動いている。

今更に官僚社会の底深さを感じるこの頃である。

ここまで来たのだから年末には新しい体制ができて

きっとすぐさま経済対策が打たれることだろう。

そんな期待をもってこの選挙に臨みたいと思う。

“紅葉の秋”盛り。

ジョギング途中、あちこちで見られる紅葉真っ盛り。

 久しぶりの秋日和、暖かな日を浴びて箕面の自宅から尼崎までジョギングした。

あちこちで見られる落葉樹のひらひらと飛び舞う中、街路には赤や黄色に色づいた落ち葉が重なりあって、走っていてもサクサクと心地よい音だ。

猪名川に飛び交うシラサギもこの陽気にゆっくり羽を伸ばしている。

３時間ほどかけて河原を走り尼崎駅前につく。

駅前はキリンビールの工場跡地を再開発しニュー

タウンが生まれて久しい。

いつも駅前のショッピングモールで蕎麦を食べて

から帰路につくことにしている。

箕面の滝道は、”人・人・人”

帰りは尼崎から電車に乗り、箕面で降りて滝まで歩いた。

今日は人出で山道は埋め尽くされ、ジョギングどころではなかったが、紅葉が一番の見ごろなのでゆっくり散策することにした。

流石”箕面の滝と紅葉”

爽やかな晴天に映える紅葉を愛でるいい機会だった。

一週間前の滝。まだ色づきがやや薄い。

実はこの前の日曜日と２３日（金）も箕面の滝まで行ってきた。

先週は天気も良く紅葉が映えて綺麗だったが２３日は雨交じり。

時々小雨がぱらつく天気だったがこの時も結構の人出だった。

滝道に時々ある標識。片道２．８ｋｍだ

今日日曜日も森林浴をするというには程遠い人ごみだったけれど

それでも山道を登るにつれ清々しいものだ。

メインＳｔｒｅｅｔも車の縦列。

紅葉の季節はまた我々箕面住民にとっては大変な時期だ。人があふれて、車は渋滞。

生活道路まで車で渋滞、立ち往生。

普段通らない抜け道まで車があふれることがある。

ナビが発達して裏道情報が充実したせいだろうか。

便利さが地元にとっては迷惑に繋がることもある。

しかし観光に来られる方を暖かく迎えるのも住民の心掛けひとつであろう。

静かな晩秋がそこまで来ている。

もう少したてば元の静けさに戻り何か物寂しい晩秋がそこまで来ているようだ。

神無月と“松江Ｒｕｂｙ”

世界各国から松江に集い、”Ｒｕｂｙ　Ｗｏｒｌｄ　Ｃｏｎｆｅｒｅｎｃｅ”開催。

今週もあっという間に一週間が過ぎた。

毎日が会合で休む間がない。少しは自分の時間を持たねばと思うが、これから年末年始に続いてゆくことを思えばしばらくはこんな状態なのだろう。

飲みすぎないように健康管理をしっかりしなければと思う。

休む暇なく”セミナー”が開催され熱気にあふれていた。

 ８，９日の2日間、㈶Ｒｕｂｙアソシエーション　　http://www.ruby.or.jp/ja/　主催の”Ruby World conference２０１２”が島根県松江で開催された。

「Rubyが開く新しい世界」と銘打って世界各国から含めて５００名くらいが集まった。

わがまま社長”御一行”

 関西からは我々“Ｒｕｂｙビジネス推進協議会” 　http://www.ruby-b.com　から12名が参加し
バスをチャーターし有意義な２日間であった。

それにしても幹事役は大変だったでしょう、

ご苦労様でした。

わがまま社長ばかりのバス研修、みんな好き勝手を言いたい放題。反省しています。

レセップションでは名刺交換や歓談が続く。

初日はRuby言語開発者“まつもとゆきひろ”先生の基調講演に始まり２日間セミナーが続いた。

一日目の夜はレセプションがあり、多くの参加者がそれぞれ名刺交換や歓談に時間を忘れる思いだ。

全国から神々が集まる出雲大社

２日目は午後から帰路につくわけだが、途中出雲神社にも立ち寄った。

そういえば旧暦10月は神無月。

この時期に全国の神々が出雲に集まり会議をするということから他の国では“神無月”という。

出雲では、出雲大社ほかいくつかの神社で「神在月」の神事が行われる。

流石”日本一”

旧暦10月10日の夜、全国から参集する神々を迎える「神迎祭」に続き、その後出雲大社では神々の会議が行われる。

神々の宿舎”十九社”神聖な気持ちだ。

旧暦10月18日には、各地に帰る神々を見送る「神等去出祭」という行事が出雲大社拝殿で行われるそうだ。出雲大社にはその期間、神々の宿舎となる「十九社」があると聞いて不思議な思いがした。

同じ時期“World Conference”が松江で開催され全国、世界から多くの関係者が集まる行事があることと“神在月”の行事とが重なって面白い。

ソニー”横串の体制”

先週植物園で”どこか道化顔の花”が目に留まる。いろんな顔をを持っているんだ。

今日は久しぶりの“自分時間”。

一日中雨が降りジョギングができなかったので

ゆったり気分で過ごした。

この一週間“光陰のごとし”であった。

時間のたつのが早すぎて、まさに追っかけられているようだ。

私の何十倍も仕事をこなし頑張っている人たちは

一体どのように仕事を消化しているのだろうか。

きっとブレーンの人材もいるのだろうと羨ましく思う。

先週の最大イベントは島根松江での“Ruby World Conference”だった。

Ｒｕｂｙ協メンバー１５名ほどでバスツアーを組んだ。その様子は月曜日のブログにアップする。

もう箕面も木々が色づき紅葉も間近かだ

最近“日本企業（ソニー）の逆襲”が話題になっている。前会長ストリンガーからバトンを受け平井一夫新社長が登場、ソニーの再生を熱く語っていた。

北米での居住歴が長く、流暢な英語を話す。

洗練された感性は国際社会の中で通用する正に“ソニー”の育てた人材だ。

家電御三家で一番期待されているソニー。

オリンパスとの提携、パナとの共同開発、アップルへの楽曲提供等、明らかにソニーが変わろうとしている。

事実、平井社長は事業部ごとの縦割りの組織にメスを入れ、横串を刺すという。

その為の商品戦略と研究開発の組織変更に取り組みを始めた。

“デジタルイメージング”　“ゲーム”“　“モバイル”の3つのコア事業への注力をする。

これは今まで縦割り組織にまさに横串を刺そうというのだ。

事業部の持っている技術を共有するということだ。

スマートフォンをはじめとした“モバイル”を押さえられれば利益につながるし、ゲーム機向けに作ったプラットフォームは、モバイルの上でも生かせる。
すなわち、3つの領域が補完し合い、成長を促すことができるジャンルであることが重要なのだ。

またソニーのDNAの中にテレビがある。そのビジネスは継続したいと強調している。

ソニーの社長から久しぶりに“強いリーダーシップ”を感じた。

平井社長の打ち出した“秘策なき正道”を実現するには、明確なリーダーシップ、強いメッセージを社員に示す必要がある。
“ソニーを変える。ソニーは変わる。”
井深、盛田の“ワンソニー”の創業精神に戻ることに期待したい。

ところで当社も事業本部制を敷いている。課題は横串をどう刺すかである。セクショナリズムになりがちな組織どうしをどう連携させるか考えるのにいい機会だと思っている。