暴風前夜

Ｒｕｂｙビジネス推進協議会での事例発表。

久しぶりの投稿だ。この一週間いろいろ行事が重なった。前半は東京、後半はRubyビジネス推進協議会（Ruby協）の例会、ＨＩＳＣＯ（ＩＴ協同組合）の例会と続いた。
難しい経済環境の中これらの団体の理事長としてかじ取りをしっかりせねばと自分に言い聞かせている。

事実、国内を取り巻く経済環境は日増しに悪化している。特に関西において懸念されるのはパナソニック、サンヨー、シャープなど関西に集中している大手企業が軒並み大幅な赤字決算で大量の人員削減を断行するという。

円高による収益の圧迫とＥＵ諸国の経済低迷による輸出の激減が原因である。この流れは今後長期化するであろう。それぞれの企業では生き残りのためのコスト削減と工場の海外移転を急速に進めてゆく方針だ。

すでにこれらの企業から３０％コスト削減の依頼を受けているＩＴ企業もある。すでに暴風前夜だ。

先日尼崎の取引先に出向いたが近くにパナソニックの最新工場があった。プラズマ工場だがすでに人影がない。撤退したのだ。日本企業はこの経験のない円高のため厳しい国際競争にさらされているのだ。

先日もブログで書いたように一方では韓国サムソンは１兆８０００億円の設備投資を次年度は計画している。

日本企業との差は益々広がることが懸念される。

国挙げての経済立て直しを果たさねば事態は一刻も許されないところに来ている。

政争している時ではない！！

先週土曜日は会社の役員会だった。

月一回の事業進捗会議と役員会は第二土曜日と決めているがたまたま今回は祝日になった。幹部社員には負担が多いがその分ゆっくりと事業をレビューする機会だと思っている。国内環境が悪化する中で生き残り策を議論した。

事実今仕事は充足している。業績も好調である。

私はこの時を“嵐の前の凪”と社員に警鐘を鳴らしている。４月以降も私の懸念が的中しないことを祈ってる。

明日から韓国ソウルに出張する。ソウルの空気を吸って時代の流れを読みたいと思っている。